近一年来，通过外出考察学习，我亲身感受到了国内外先进企业的先进之处。国内蒙牛乳业22条生产线的产品灌装、装箱、码盘、堆垛机入库，现场工人不足10人；日本岗村物流设备公司机加工车间，每名工人同时操作5—8台不同机床，工序间工件移动完全实现自动化。先进企业干净美观的厂区环境、忙而不乱的工作秩序、整洁有序的现场管理等对我震动很大，我公司与先进企业相比，不仅存在技术上的差距，更有思想认识上的差距，这些差距既是我们学习的方向，又是我们努力的目标。

企业健康发展，管理必须创新。2010年，公司全自动化立体库设备管理和自动化控制技术的成功引进，是公司管理创新方面实施的典型事例。项目实施后，提高了效率，减少了差错，节省了费用，保证了质量，更提升了自动化水平。10月12日，该项目被山东省交通厅评为制造业和物流业联动示范项目，标志着公司物流水平达到了我国现阶段的物流管理一流水平。门禁管理是公司管理的又一个创新举措。通过系统自动识别智能卡上的身份信息和门禁权限，杜绝了非本单位人员的自由出入，防止了生产、技术秘密的外泄，减少了安全风险。门禁权限可及时更新，门禁出入记录被及时保存，可以为调查安全事件提供直接依据。

一年来，通行证管理制度、文明语言使用标准、科技园车辆行驶路线规定和通行标志、职工班车定点停车规定、公寓军事化管理等科学管理方式，不断被大家理解和接受，一个具有先进管理方式和现代化的企业管理机制体系正在逐步形成。

只有创新才能推动企业发展，提高发展质量。在下一步工作中，我们要努力学习，勤于思考，积极汲取外部的先进技术和管理经验加以消化和吸收，大力推广车间设备达到无人操作自动化生产的范围；规范安保工作，推行门卫微机登记管理，提高工作效率，树立窗口形象；在公司局域网的支持下，建设以智能卡应用系统为核心的数字化应用平台，将智能卡的强大功能和计算机网络的数字化理念融入企业管理中，将相对独立的身份证件、门禁管理、考勤管理、公寓管理、停车场出入、职工乘车、会议签到、公司内生活消费、安保巡更、水电费管理、人事档案、临时访客、特定区域管理等各个系统联为一体，采用现有的员工工作证建立企业管理一卡通数字信息平台，与ERP系统进行相通管理，逐步走向数字化、信息化、智能化管理模式。

一个优秀的企业，必定有一套先进的管理经验。只要大家心往一处想，劲往一处使，不断推行和应用先进的管理方法，齐都药业必定走向更加辉煌成功的明天。   

（安保部部长兼齐都药业科技园办公室主任、创新工作先进个人标兵、管理创新优秀成果二等奖获得者陈万辉）