国家提出“中国制造2025”，这是在新一轮科技革命和产业革命背景下针对制造业发展提出的战略举措。我们应结合医药行业特点和企业实际，顺应形势、认真研究、积极应用、对标先进，分阶段探索齐都药业特色“智能化”方向，逐步推动信息化和工业化的深度融合，全面提升企业信息化管理水平。

升级企业资源计划管理软件（ERP）。2017年度完成ERP系统升级，由U8 单体组织架构至NC65多组织架构，实现集团各子公司业务一体化，便于决策层实时掌控各子公司生产经营。构建精细管控型财务共享服务中心，推进全面预算管理和绩效考核信息化，实现财务和人资集约式管理和扁平化共享。构建销售业务综合管理平台，提升销售管理效率及营销数据分析能力。

试点并推广生产制造执行系统（MES）。以304车间为试点实施MES，并集成ERP、实验室信息管理系统（LIMS）等，打通从物料、生产计划、设备、环境、过程控制、质量管理、成本管控到产品、财务的数据信息流。推进制药装备和生产过程的自动化、数字化、智能化与网络化升级改造，培育具有行业示范效应和推广价值的智慧车间。

导入制药行业质量控制系统（FE LIMS）。2017年全面导入该系统，连接实验、生产、仓储、质管等部门及中高层管理岗位，形成统一的业务监督平台，规范质量监管流程，实现质量可控。该系统提供全生命周期的质量管理模块，涵盖各种QA和QC管理内容，可与ERP、MES、OA等系统进行集成整合，实现高效协同。

全面提升办公信息化水平。推行文件加密防拷贝系统，完善企业业务邮箱使用办法，实施双机热备项目确保销售、财务、仓储核心业务不停机，建设新型云视频会议系统实现远程无障碍交流，多措并举保障信息安全和服务稳定，推动企业办公信息化水平实现突破性提升。