12月1日，生产系统召开了党委工作报告学习讨论会，会上，分管生产的副总经理齐麟对报告进行了深入解读，提出生产系统每名党员干部都要成为一匹头狼，发挥好模范带头作用，紧盯工作目标，带领团队形成合力，在各自岗位实现工作新突破。

 作为公司计量与标准化办公室负责人，结合党委工作报告中董事长提出的今后五年主要任务目标，我对部门今后工作的开展做了新的调整与规划。

 一是加快标准建设速度。持续扩大专业领域与自检范围，每年至少新建2项计量标准，争取五年内计量标准项目达到二十项，年检定量突破10000台件，数量多、费用高的仪器仪表争取全部实现自校。

 二是加强计量人才培养。引导检定人员考取注册计量师，提高专业化水平。建立精密仪器备件库，加强仪器工程师能力的培养，争取三年时间编制完成精密仪器使用维护手册，使仪器维修技术和经验能够传承下去。

 三是建立校准实验室。对接第三方咨询公司，学习校准实验室相关体系建设，加快实验室内审员培养，起草校准实验室程序文件和管理标准，启动CNAS实验室认可。

 四是完善《生产车间用水考核管理办法》，结合向管理要效益活动探索推行节水型车间创建活动，持续降低注射剂用水单耗。

 作为计量团队的头狼，我在今后工作中将担当尽责、自律自警，把好“方向盘”，守好“责任田”、站好“服务岗”，争取在专业领域取得新的突破，取得新的业绩。