9月19-21日，中秋节放假期间，齐都药业发展战略与相关重点工作研讨会召开。董事长郑家晴致开幕辞并做重要讲话，高级副总经理张建勇主持会议，山东大学原副校长、博士生导师、教授娄红祥，药学院药剂所所长、博士生导师翟光喜应邀出席会议，集团和公司主要领导、有关部门负责人、各系统年轻后备干部和优秀业务骨干代表共80余人参会。会议期间，与会人员参观了年产12亿瓶袋特色输液项目一期工程211车间。

召开这次研讨会的主要目的是，深入分析当前齐都药业和整个医药行业面临的国内国际形势与行业竞争格局，认真总结近几年来特别是改制20周年座谈会以来企业发展取得的成绩和存在的问题，系统规划今后一个时期企业发展的任务目标与重点工作，进一步理清思路、统一思想，凝聚共识、振奋精神，加快推进改制20周年座谈会提出的“百亿齐都”和“一流管理水平”两个阶段性目标，全面开创齐都药业高质量发展新局面。

研讨会设置六大专题。“领导班子建设和组织机构改革”“五年发展规划”专题研讨由郑家晴主持，“2022年度预算”“211车间建设特点与历史意义”专题研讨由张建礼主持，“企业合规与风险控制”专题研讨由张建勇主持，“卓越绩效管理”专题研讨由董旭主持。研讨会采取分组讨论、各组汇报、领导点评和小结的形式，通过学习讨论进行头脑风暴集思广益，广泛征求工作意见和深入研讨措施，各环节主持人和报告人准备充分、内容详实，演讲精彩、引人入胜。各组成员热烈讨论，知无不言、言无不尽，积极为企业发展建言献策，提出了很多有价值的意见和建议。各分管领导和有关部门负责人做主题报告。各子公司负责人和部分与会代表发言。娄红祥和董事会成员点评。所有主持、报告、发言和点评的人员，都能做到客观公允、直击重点，充分展示了广大齐药人积极进取的精神和强烈的主人翁意识。

郑家晴对本次会议的议题设置、目标设定和贯彻落实进行系统的总结。他指出，本次研讨会是齐都药业发展历程中一次承前启后、继往开来的重要活动，是管理革新的启动会，是转型攻坚的动员会，为齐都药业“十四五”期间经济指标计划完成和企业更好更快发展提供了有力的思想保障、组织保障和制度保障。他要求，一是汇总定稿五年规划。二是启动编制年度预算。三是研究企业合规和风险控制事项，成立组织机构，建立应急机制，确保风险可控。四是导入卓越绩效管理体系，规范提升企业管理水平和运营质量。五是系统总结211车间各方面颠覆传统思维、挑战行业高度的优秀理念和做法，带动企业生产质量管理全面争创同行业一流水平。六是做好集团党委、董事会换届筹备工作，做好机构设置改革和领导干部考察工作，全面提升一把手和管理团队履职能力，全面提升企业活力和凝聚力、战斗力。

郑家晴强调，全体齐药人必须在“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，持续创造价值”文化理念指引下，忠诚担当，务实创新，干事创业，奋勇前进，争取提前实现“百亿齐都”和“一流管理水平”两个阶段性目标，共同书写齐都药业三次创业高质量发展辉煌篇章！