自国家实行以省为单位的基本药物招标以来，基本药物中标与否关系着药品生产企业今后发展的方向甚至医药行业的洗牌和布局。制度实施伊始，基本药物招标工作就成为公司新特药部重中之重的工作。

今年1至7月份，新特药部共参加了上海、四川、黑龙江、湖北、云南、河南、甘肃、辽宁、浙江、广西十个省份的基本药物招标工作。公司拳头产品、单品过亿的迪诺新系列，在参与的所有省份招标中全部中标。公司正在培育的另外一个重点产品氨基酸系列，在上海、黑龙江、河南、甘肃、辽宁、浙江六个省份中标。这两个产品的中标，为实现重点产品单品过亿奠定了良好的市场基础。甘露醇系列、氟康唑系列、罗红霉素系列等重点产品，也都按事先策划的招标方案在河北、河南、湖北等省份顺利中标。

良好招标成绩的取得与营销系统有关部门和工作人员的辛勤付出密不可分。在每个省份招标项目开始前，冯波总经理都亲自召集市场部、新特药部相关人员召开专题会，认真分析产品结构和市场情况，根据每个省份的不同情况制定招标策略和产品报价，经常上午开会研究，散会时才发现已经下午上班了，午饭也忘了吃。市场部招标工作人员基本上面对每一次招标都需要连续许多天加班加点，他们白天全力准备招标资料，晚上策划招标方案，了解招标省份的信息，掌握第一手资料，经常忙到晚上8、9点钟甚至午夜。新特药部白鹏经理在每个省份招标时都亲自靠上，经常连续7、8天不分昼夜、废寝忘食的工作，每天工作都在十几个小时。遇到特殊情况时，他就会连夜赶到当地与业务经理及招标专员分析研究，一忙就是一晚上，直到找到解决问题的方法。为了搞好招标工作，新特药部各省份的招标专员，每次出发都是提前动身，或者干脆在外面不回来，在各自地区收集信息资料，向公司提供准确及时的招标有关信息。新特药部内勤工作人员，为确保招标工作的顺利进行，在干好日常工作的基础上，每一次都是及时认真的准备每一个招标品种的资料。  

在各部门的紧密协作和新特药部全员奋战下，公司基药招标工作取得了一定成绩，也必将取得更多更大的成绩，更好的促进公司又好又快发展。

                              （新特药部  郭爽）