本报讯（通讯员  徐福春）11月18日，公司召开6S现场管理第四次推进总结会，副总经理张庆与各部室车间负责人参加会议，会议由副总经理武守明主持。

武守明强调，一个单位6S现场管理推进工作开展的好坏，关键是看这个部门的领导是否有清醒的认识和足够的重视，是否有创新意识，是否能将工作细化、分解责任落实到人，是否能以身作则、率先垂范，是否建立了严格的监督机制来确保工作落实，是否制定了相应的内部奖罚制度去调动员工积极性并激发员工的工作热情，是否能够真正意识到不足、找准差距，是否在实际工作中努力杜绝六“无”（无标识、无记录、无台账、无防护、无状态卡、无措施）、八“不”（不规范、不合理、不明显、不到位、不明确、不符合、不合适、不完整）和十“未”（未配备、未检测、未修理、未处理、未分类、未安装、未更换、未签字、未运行、未防护）等现象。各单位应以抓6S现场管理为契机，真正提高整体管理水平，达到向管理要效益的最终目标。

6S推进委员会副主任崔德泰在通报10月底开展的集中检查评比结果后指出，各单位越来越重视6S推进工作，将其纳入车间生产的日常工作中，整体推进效果较好，涌现出锅炉、质检中心、301、302、仓储中心5个优秀单位。这些单位共同的特点是：单位负责人思想重视，以身作则，责任落实到人，无管理死角，有严格的监督检查和奖罚制度。其余单位中，201车间进步最大，部分单位原地踏步，个别单位甚至退步。

    会议决定，从11月18日至2012年1月31日开展“向锅炉车间学习”的6S现场管理主题活动，于明年2月份对活动开展情况进行总结评比。与会人员在会后去锅炉车间现场参观。