（记者崔金敏 通讯员郑双宁）1月30日，齐都药业召开生产工作会议，研究部署2012年生产工作。董事长郑家晴主持会议并讲话，副总经理臧隽忻作《2012年和十二五期间生产管理工作总体思路》的报告，副总经理张庆对生产系统开展“开源节流、挖潜堵漏、向管理要效益”大讨论活动提出具体目标要求。

公司党政领导班子成员出席会议，各有关部室主要负责人、生产技术质量管理部门有关人员、各车间负责人参加会议。

郑家晴在讲话中对本次会议的主要任务和生产工作的重要性做了阐明。他指出，本次会议的主要任务是研究部署2012年生产管理工作任务，并对十二五期间生产管理工作总体思路做出规划。他强调，生产管理在我们这种生产型企业中具有重要的基础地位，公司上下对此必须提高思想认识，大家都来重视、都来支持生产管理工作。

臧隽忻围绕六个大的方面系统的阐述了十二五期间生产管理工作的总体思路，并就2012年生产组织和计划任务进行了安排布置。这六大方面主要包括：（一）安全、稳定、优质、低耗、满负荷的五点基本要求；（二）军事化管理和人性化管理的两化管理理念；（三）产品质量提升工程和员工素质提升工程的两项基础工程；（四）生产部部门建设主线、车间主任队伍建设主线、班组建设和班组长队伍建设主线的三条工作主线；（五）质量管理，安全生产，设备管理，计划调度，成本控制，技术攻关，管理创新，车间文化建设，车间组织建设，业务培训、思想教育和职业道德建设的十大工作重点；（六）生产任务、质量安全、团队建设的三大奋斗目标。

张庆在对生产系统开展“开源节流、挖潜堵漏、向管理要效益”大讨论活动作安排时提出，生产系统在新的一年要制定每瓶袋输液降低成本1分钱的总体目标和具体措施。为了完成这个目标，各车间要在物料损耗、水电气暖管控、劳动生产率、成品率等影响产品成本费用的诸方面想办法、做文章，努力进行挖潜堵漏。要建立开源节流的长效机制，把生产方面的成本管理长期搞好。

    锅炉车间、302车间、104车间、307车间主任分别作了6S现场管理、技术创新工作、生产组织管理、标准化班组建设的经验介绍。