（记者  崔金敏）7月6日，我公司举行半年工作会，总结上半年工作，部署下半年任务。董事长郑家晴作重要讲话，强调在上半年时间过半任务过半的基础上，下半年要自提横杆，自我加压，统一思想，凝心聚力，强化管理，扩大销售，狠抓各项工作落实，力争完成全年各项任务目标。公司高管领导、各部室车间主要负责人参加会议?；嵋橛勺芫矸氩ㄖ鞒?。

郑家晴的讲话包括两个部分，（一）上半年主要成绩和问题分析；（二）下半年总体工作任务。

郑家晴在谈到上半年主要成绩时指出，在社会经济环境复杂多变的大背景下，我公司工业产值、销售收入和利税总额等各项经济指标均取得了时间过半任务过半的较好成绩。这些成绩的取得，得益于基本药物中标工作的良好完成，得益于向管理要效益活动的深入开展，也得益于各级干部的真抓实干和广大职工的奋力拼搏。

郑家晴在作下半年总体工作任务部署时强调，下半年要重点抓好五个方面的工作，一是继续保持安全稳定的生产形势，并尽量做到满负荷生产；二是努力争取市场开发的重点突破。对软包装、新特药等重点产品，要制定计划，创新举措，切实加大销售工作力度；三是扎实推进向管理要效益活动。各单位特别是供应、储运、工程等关键部门在节能降耗、开源节流工作上要拿出新办法、确立新任务；四是重视并抓好人才工作和创新工作。公司各级负责同志，要树立敢于担当的意识，把自己锻炼成为独当一面、具有较强管理和专业能力的综合性干部人才。同时要善于发现和培养身边的优秀人才，使他们尽快成长。我们要贯彻创新理念，科技要创新，管理要创新，其他各项工作都要创新；五是进一步加强后备干部队伍建设、团队建设和企业文化建设。后备干部队伍建设上，要在推行公开考试选拔制度的基础上，积极探索后备干部培养与管理的新办法，不断提高他们的工作水平。团队建设特别是部门建设上，要在部门职责、岗位设置、人员配备等基本要素上多做文章。企业文化建设上，各级负责同志要注意运用自身的人格力量来影响大家、带动大家，要注意加强舆论宣传工作和思想教育工作，要注意运用企业文化建设的精神力量来凝聚人心、统一思想、鼓舞士气。

冯波在主持讲话中要求参会人员认真落实会议精神，搞好上半年工作总结，在下半年扎实苦干，为全面超额完成年度各项任务目标而努力拼搏。