自今年2月我公司开展“开源节流、挖潜堵漏，向管理要效益”以来，公司各单位在半年时间内采取了多种措施，狠抓各项管理工作的落实，有效的取得了活动的阶段性业绩。

 供应部实施大宗物料公开招标制度，使原辅材料成本明显降低。同时，各生产车间加强细节管理和成本管理，各类产品单耗不同程度降低，仅基础输液类产品与去年同期相比生产成本就降低了2个百分点。大宗物料公开招标制度的实施在我公司尚属首次。

 市场部通过产品市场调查，提出更换塑瓶类产品标签。在相关部门的支持下，历经三个多月终于将标签顺利切换。仅此一项，每年可为公司增加经济效益200多万元。

 此外，质检中心改进了成品检验过程的试剂消耗和留样方式，工程部成立基建维修小组大大减少外协单位的施工，公司办公室制定制度降低管理人员手机费报销标准和倡导使用固定电话……等等。半年来，各单位开源节流、挖潜堵漏的措施不断，已取得了阶段性成效。            （企管部 崔德太）