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储运部多举措加强“四化”服务平台建设

栏目:公司动态 发布时间:2012-11-14

近期,为搞好储运工作,进一步适应企业生产和销售不断发展的形势需要,根据公司总体部署和要求,储运部多措并举,有针对性的加强了储运工作“仓储自动化、物流现代化、操作规范化、管理标准化”四化服务平台建设。

加强部门建设。实行月度例会制度,总结研究和调度月份各项工作任务。细化岗位职责和强化分工协作,确保每项工作专人负责,多人参与,分步审核,严格把关,体现了  “分工、协作、制约”的运行机制。健全考勤制度,制定工作人员六不准、防止混批混码的办法、资料袋管理规定等相关制度。这些措施的实施,缩短了装车时间,保证了质检报告、附件随货同行,规范了文明装卸,减少了人为破损概率,能更好地为市场营销提供储运服务。

加强货运管理。1012日,在张店良乡配货市场成立公司配货站,运作良好,与“配货网络信息平台”形成互补,为减少中间环节、加快反应速度、确保货物及时运输提供了网络基础。有效地促进了运输成本降到最低。为加强货运司机管理,签订运输责任书,出台配货运输管理办法、零担运输管理办法。1022日通过零担运输招标,每月可节约运输费用12%,同时可提高配货站责任心和服务质量。对于零散、偏远地区的货物,积极与有实力的物流公司建立长期稳定的合作关系。目前已实现铁运、海运、公路运输等物流体系共存、互补的局面。

加强仓储标准化班组管理。仓储中心以“标准化班组建设”为抓手,每天坚持开好班前班后会,开展学习,进行工作调度。将仓储中心划分为GMP及质量管理、设备及安全管理、装车调度、账务管理等四个板块,下设设备管理、物料、成品、装卸等七个班组,确保做到责任到班组,管理重心下沉。通过加强标准化班组管理,近期产品在库周转速度提高了三分之一。

                                    (记者  王军)


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