“三现主义”指发生问题后，管理者要快速到现场去，确认现物，探究现实，以便能提出和落实最符合实际的解决问题的办法。而开展6S管理可通过整理现物，使现场更整洁，现实管理更高效。两者在理念和实践上具有高度的契合性，是实事求是管理理念的体现。

现场，是问题发生的实际环境或地点，管理者要亲自到现场去了解情况，才能第一时间采取正确的紧急措施，减少损失，并通过在现场了解事情发生的整个过程，找出问题发生的根本原因。现物，是实际存在的物体或问题涉及的物品，管理者要直接接触和检查这些物品，才能获得准确的信息，提出最符合实际的解决问题的办法。现实，强调管理者需认真探究问题的实际情况，透过现象看本质，而不仅仅是表面的现象或数据，这就要求我们在寻找问题发生根本原因时，进行举一反三的系统思考，排查该类风险在别的工序、别的流程是否也存在，并积极改进，而非简单的头疼医头，脚疼医脚。班组长在践行“三现主义”中是最基层的管理者和最主要的实施者。

6S管理坚持“一把手负责、全员参与”原则，所涉及的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全各环节，都是与基层密切相关。班组长是带领班组完成各项工作的直接管理者，也是具体任务的执行者，是6S管理的主力。班组长通过开展6S管理，在生产现场能够及时发现并纠正问题，班后会上可以总结归纳分析各种生产异常，准确指出问题发生的根本原因并制定后续预防措施，提高工作效率，推进6S管理的同时也落实了“三现主义”。

各级管理人员要正确认识6S管理和“三现主义”的关系，齐抓共管，统筹推进，尤其要用好深入现场这个重要抓手。各级管理人员特别是班组长要养成热爱现场、深入现场的好习惯，坚持每天现场巡查，及时发现现场问题，了解职工工作状态，并约定解决问题的方法和时限，营造务实氛围，强化工作作风，带领职工持续改进工作质量，不断提升基础管理水平，为企业高质量发展提供管理支撑。

                                                                                                                                                                   (齐都药业生产部 杨云娟)